我在安光所的四十四年

　　讲述人：退休职工、离退休梅园第三党支部组织委员许国志，原安光所高级实验师

　　一转眼间，我在安徽光机所的工作时间已达44年（1978年—2022年），我见证了安光所发展的许多精彩，对安光所的热爱和真情至今未改。

一、初入安光所工厂

　　我进入安光所工作，是一件难过且难忘的事情。1978年10月，家父许保根（安光所最早一批职工之一，多次被评为国家级、省级劳动模范）因病不幸去世，导致家庭大厦将倾。为了关照我的家庭，安光所党组织决定让我家中适龄男孩顶职，顶起家庭生活的担子，给了我一个难得的工作机会，挽救了我的家庭。我很感激时任安光所政治部主任徐亚球同志（老干部），我至今依稀记得他的话，“年龄小一点，怕什么？没有事的！当初我们红小鬼还没有他大哩，不照样跟着红军走长征路吗？”我深知留在安光所工作的机会来之不易，从留下的那一刻起，这么多年我对党组织充满感恩之情，确立了努力工作、报效单位的初心。

　　处理完家父的丧事后，1978年11月13日我去安光所报到。根据组织的分配，我来到安光所工厂的三车间，学习喷漆技术；在完成学徒期考验后，我正式入职。当时安光所工厂的规模已经比较较大，全厂一共有6个车间，大约550余人。各个车间的职责不同：一车间主要做小型精密机械零件加工；二车间主要做大型机械零件加工；三车间主要做机械零件表面处理、铸造、锻造、钣金、焊接、木模、热处理等；四车间主要做光学零件加工、光学仪器装配调试；五车间主要做电加工、绕变压器等；六车间主要做全厂机电维修，还有氢氧站、冷冻站、锅炉房。为了发展的需要，后来安光所工厂又成立了七车间，专门做光学精密仪器的设计、装调和激光器件等。安光所工厂还设有厂部机关，下辖计量室、生产科、技术科、工艺科、财务科等，维持工厂的正常运营。

　　当时薪酬待遇与今天相比要低很多，当学徒工时，我一个月才有18元，一年不过二百余元；此外，安光所工厂一年还要发放两次衣服换季费，每次只有10元。但是，学习机会却很多。因家庭困难，安光所党组织给予我更多的学习机会。例如，1982年派我去江淮仪表厂学习，1984年再派我去上海光学仪器厂学习。党组织的精心培养，使我提高了技术和能力，开阔了思想和视野，结识了许多朋友。如果没有当年的学习机会，也不会有我的今天。

二、面临工厂改革变局

　　1988年是我难忘的一年。这一年，我结婚生子；这一年，又迎来了工厂改革。

　　1987年党的“十三大”召开，邓小平同志阐明了社会主义初级阶段理论。为了响应国家的号召，安光所开始机构改革。安光所新设三个单位，即机械加工部、光学加工部和医疗仪器公司；再将安光所工厂的各个车间进行调整，补充进新设的单位，更好地应对社会主义市场化的挑战。

　　在此背景下，我被划入机械加工部。机械加工部一改以往的经营模式，开始进行市场化的运作。简而言之，不再拿“死工资”，部分收入必须自己去挣——挣得多才能收入多、继续做大做强；挣得少自然收入少、优胜劣汰。当时机械加工部承接了宿州纺织机械厂100套细纱机头部件的加工任务，完成得比较好，至今我还记得那一年年终我拿了705元奖金，与我一个月工资90元相比，简直是天文数字了！酒量不行的我，为这居然多喝了几杯。再如，1989年以后机械加工部与合肥洗衣机厂对接，主要承接厂里的项目改造和全自动洗衣机流水线设计、加工、装配等任务，1993年又专门为合肥洗衣机厂做零配件。经营模式的改变深刻影响了职工们的思想。

三、意外转入“机加点”

　　1995年，我从安光所“机械加工部”转入“机械加工点”（简称“机加点”）。今天看来，这一工作变动纯属意料之外。人生往往就是这样，不经意间就改变了生命的轨迹。

　　“机加点”是安光所工厂的“小儿子”。早在1984年，安光所工厂成立了一个单色仪攻关小组，不久改名为机械加工小组，这是“机加点”的前身。受内外因素的影响，1986年机械加工小组被分到安光所六室，得到了发展壮大，后独立为“机加点”。1984年，我就有幸进入单色仪攻关小组，参与了核心工作任务，从此结下了不解之缘。

　　这里必须要提到朱抗美同志。他于1971年进入安光所工厂，以车工和钳工技术见长，因工作踏实认真，受到厂领导的表彰和鼓励，是安光所工厂有名的业务骨干之一。1985年，他担任安光所工厂生产科的生产调度；1993年，他转任“机加点”，成为主要负责人。他既是我的前辈，亦是我的领导，更是我心中的工人模范代表。他鼓励我走出“舒适区”，不要因学历低而感到自卑，要发挥好个人的能力，勇于面对新的挑战。在他的支持下，我努力充实自己，到图书馆借书自学钻研，外出拜师虚心求教。为了学会看图纸，晚上回家我按照图纸的内容，以一定比例缩小零件尺寸，再用硬纸板折叠、用糨糊粘贴好，第二天再带给设计人员确认。就这样，我从一个“图纸盲”变为一个精通图纸设计的专门人才。

四、肩负“机加车间”的新使命

　　受亚洲经济危机冲击，1997年“机加点”的工作任务萎缩，收入发生锐减。面对“生死难关”，我们不得不放手一搏，设法去盘活“机加点”。一方面，我们进行合理调度人力资源，承接外部可靠的工作任务；例如，在我主导下，承接了安徽大学珠海公司的工作任务，增加了“机加点”的收入，暂时熬过“生死难关”。另一方面，我们利用市场“信息差”，几个月实现净利润6万多元，再一次使“机加点”起死回生。

　　在单位同事们支持下，在朱抗美同志推荐下，我逐步挑起“机加点”大梁。在1999年机械加工点年终总结会上，同事们一致推选我担任副组长，协助朱抗美同志工作。2009年“机加点”升格为机械加工车间（简称“机加车间”），2010年朱抗美同志正式退休，他鼓励我承担起“机加车间”的发展责任。在安光所领导的关怀下，我的职务从“机加车间”副主任成为常务副主任，再到“机加车间”主任。“机加车间”的发展进入了一条“快车道”，当然也面临着“新问题”。

　　当时，“机加车间”的有利条件是：其一，机构扩编。想当年我刚进入机械加工点时，满打满算才7人，如今人数可达32人，队伍明显扩大。其二，素质提升。“机加车间”工艺技术全面，人才队伍齐整。其中本科学历有6人，大专学历有10人，技校、中专学历有8人。其三，可用资源增多。2011年安光所先后投入300多万资金，我们自筹200多万资金，重新优化资源，取得了积极效果。例如厂房面积扩大，工作环境美好，设备焕然一新等。其四，生产效率和效益规模都大大提高。仅2019年，机械加工车间的年产值已达到930万元。

五、结语

　　2022年6月，我正式退休，回顾我在安光所工作的四十四年，我的困难是安光所党组织解决的，我的成长受到党组织的培养，我的工作离不开党组织的信任！可以说，我将自己最宝贵的年华与党组织系在一起，与安光所不离不弃。未来我将不忘初心，继续发光发热！