在2009年初的等离子体所职工大会上，研究所号召全所人员做好迎接跨越发展准备。半年以来，在全所职工的共同努力下，研究所又取得了一系列优异成绩：EAST在2009年度春季实验中取得一系列重要成果；ITER采购包研发在超导导体实验样品、极向场电源设计、国际组织中的作用、国内外合作及人才培养等方面取得较大进展。

随着研究所跨越发展，管理工作也面对着要与之相匹配的更高的要求和标准。研究所综合办顺应研究所的跨越发展战略，多次召开工作会议，加强自身评审，严格排查问题，不断促进管理工作的提升，为研究所的发展提供优质的服务。

首先是以制度规范行为，从而打造规范化的服务体系。综合办在发现问题的同时注重从源头排查和根除。一是进一步健全制度，建立制度完善的管理体系，如《二〇〇九年度人才招聘实施方案》、《中国科学院等离子体物理研究所所长奖学金条例》、《中国科学院等离子体物理研究所优秀职工评选办法》等。二是加强执行力度，以不定期检查来督促制度的执行。制度的执行是否到位，不单看个人的工作汇报，还要以检查结果来说事，这让侥幸心理得到遏制。如工作时间是否在岗的问题，随机抽查就能够督促和强化考勤制度的执行。

其次是以持续改进促进管理工作的提升，这也是切实贯彻质量管理体系的关键一环。质量管理四个环节是：制定质量方针和目标、质量策划、质量控制、质量改进。“改进”为最后一环，是前期工作得以发挥作用的集中体现，如果“改进”无力，则维持原状，质量管理体系的执行也就无效。综合办强化意识，高度重视持续改进工作，确保持续改进工作的推进。一是积极排查和发现问题，找出需要改进的地方；二是积极研究对策和改进方法；三是督促改进工作的持续进行。如在所内网建设方面，综合办要求各相关人员对已基本成型的内网进行持续改进，督促进一步完善。

其三是明确持续改进的工作任务，责任到人。研究所积极推进消防标识改进方案、各实验楼层标识改进方案、研究员讲习方案、人才引进计划方案、后勤工作改进方案以及“巾帼文明岗”资料的收集、文书档案收集管理等工作。持续改进也旨在以制度化的工作流程为全所提供快捷服务，提高的办事效率。在持续改进中，综合办强调了认真敬业精神和团队意识，要求全办人员发挥集体的力量，在已经建立起的良好平台上，争创优秀，建好为全所服务的窗口。

等离子体所将积极推进跨越发展，向国际一流研究所迈进。综合办继续加强过程管理（PDCA循环）体系的建设，以提升管理质量为目标，以提供优质服务为导向，积极顺应研究所的发展战略。