4月19日至29日，中国科学院“ARP项目二期工程核心实施团队（以下简称：核心团队）”第一次封闭式集训在北京工商干部培训中心举行。合肥研究院选派出由谭京运带领的8人核心团队，全程参加了培训和系统实施工作。

　　此次培训有来自中科院属93个单位的170余名核心团队成员以及ARP中心的技术人员共计200余人参加。培训期间通过对ARP二期工程建设与应用推进情况等的介绍，以及对ARP系统相关技术和业务系统的培训、ARP应用系统实施方法培训与系统测试实践等，使核心团队的成员们明确了使命与任务，较全面的掌握了ARP相关应用知识，提升了业务水平。

　　ARP二期将形成科研项目、人力资源、综合财务、科研条件、基本建设、院地合作、国际合作、知识产权、评估评价、教育资源10大应用系统，所级和院级两大应用平台的格局，满足多层次、多维度的应用需求。当前，将要实施的二期第一批次任务主要包括：国际合作系统、知识产权系统、网上报销模块、科研条件（政府采购模块）、人力资源（人才项目模块）、信息管理与服务平台。

　　ARP是英文Academia Resource Planning的简称，即中国科学院资源规划。ARP项目是实现中国科学院科学的资源规划的信息系统工程。ARP项目从中科院院所两级治理结构出发，以科技计划与执行管理为核心，综合运用创新的管理理念和先进的信息技术，对全院人力、资金、科研基础条件等资源配置及相关管理流程进行整合与优化，构建有效的管理服务信息技术平台。通过ARP项目的实施，进一步推进管理创新，不断提升科研管理工作水平和效率，促进科技创新和人才培养效益的最大化。最终实现“信息资源共享化、工作流程规范化、管理工作协同化、资源配置最优化、决策依据科学化” 。

　　合肥研究院自2004年开始部署实施ARP项目，并作为中国科学院ARP系统试点单位最早一批通过上线验收。之后在ARP一期项目建设中不断完善数据和拓展应用ARP的功能，真正把科研和管理工作实现信息化，更好的服务于科研和管理。目前，合肥研究院ARP系统涵盖了研究院管理部门的大部分业务活动，包括：人事管理、薪酬管理发放、综合财务、公文事务管理、研究生管理及助学金发放、固定资产、科研项目、网上报销等等。

　　ARP系统应用初期，各种问题层出不穷，最突出的是用户对系统基础操作不熟悉，系统的稳定性不够等情况。但研究院从ARP上线开始就由院长挂帅积极推进各项工作，无论在经费和人力上都给予了大力支持。在院领导的重视和强力推行下，在院办公厅、院网络中心的指导下，随着系统不断升级完善，用户对系统的熟悉程度逐渐增加，ARP系统也逐渐得到了认可，成为研究院日常科研管理活动信息化支撑平台，ARP成了我们不离不弃的ARP。

　　通过培训，合肥研究院核心团队成员较全面的掌握了ARP系统各模块的实施技能，进一步细化了ARP二期应用系统实施计划，为推进研究院ARP项目二期建设与实施打下了坚实基础。

　　集训期间，中科院谭铁牛副秘书长、院办公厅廖方宇副主任、丁二友高级业务主管、信息化工作处吴戎副处长等领导莅临集训基地，看望了参加集训的核心团队成员。

学员在培训班上

核心团队学习之余参加诗歌朗诵活动